Firemní sociolog

Dobrý den, děkujeme za důvěru. Pokud došlo ke změně vedení, je potřeba, aby nové vedení se zaměstnanci mluvilo, sdělilo svou strategii, další kroky, očekávaný postup. Pokud to nedělá, je v pořádku si o toto říct. Samotná skutečnost, že se jednatelé nechovají jak bychom si přáli nemusí být nutně špat...

Dobrý den,
většina takto se chovajících lidí, zvláště pokud jsou to jinak inteligentní odborníci, je schopna se víceméně mechanicky naučit základní společenské situace a "správné" chování v nich. Ani pak sice nebudou empatičtí, ale jsou st fungovat v sociálním prostředí.

Problémy se velmi liší podle mnoha okolností, dokonce třeba podle ročního období. Přehled posledních vybraných jsme vydali zde https://www.firemni-sociolog.cz/cz/uzit ... ociologovi

Pokud jste byli na některém z našich seminářů nebo prezentací a máte otázku, prosím, napiště ji sem. Budeme se snažit odpovědět co nejdříve, většinou do druhého dne.

Dobrý den, to co popisujete je velmi nepříjemná situace právě proto, že jste již vyzkoušeli "stadnardní" sadu běžně používaných opatření. Osobně bych zkusit si situaci vyříkat s působitelem konfliktů, tedy s tím pánem, který sice má pravdu, ale chová se nevhodně, upozornil jej na jeho zodp...

JLAN píše: ↑úte 27. úno 2024 7:15:07 S tím čemu tady říkáte jednoúčelový manažer zkušenosti máme a troufám si říct, že jsou to zkušenosti velice pozitivní. Chce to přípravu a koncentraci, ale je to dobrý způsob jak udělat změnu.

děkuji Vám za tuto zkušenost!

Dobrý den,
chápu, že to tak můžete vidět, ale jedná se o zcela stadnardní manažerský nástroj, kterého se nemusíte obávat. Důležité je používat ho eticky, ale to samozřejmě platí pro vše.
VB

Jaké jsou vaše zkušenosti s lidmi, kteří dostali vedoucí funkci pouze na omezenou dobu a omezený úkol?

Dobrý den,
vždy je potřeba hledat takovou kombinaci nástrojů, která bude pro vás nejlepší, pokud nevíte, obraťte se na nás (kontakt zde https://www.firemni-sociolog.cz/cz/kontakt
Vojtěch

Možné kroky
- Vynucená spolupráce na náročném úkolu
- "rozsazení" lidí v konfliktu - omezená doba v jiné práci
- Nastavení pravidel kontaktu (fencing)
- Nastavení "člověka uprostřed"

Kroky záleží na možnostech a konkrétní situaci.