Firemní sociolog

Když regionální pobočka nadnárodní společnosti hledala před několika roky člověka do svého managementu, odmítla jednoho z uchazečů. Ten se však nyní vrátil.

Pan A splňoval formální podmínky a byl pro funkci na kterou se hledal člověk kvalifikován ale byl odmítnut, protože firma se rozhodla „dát přednost jinému uchazeči“. Vedení pobočky se domnívalo, že se nehodí především z důvodu toho, jak se projevoval a bylo přesvědčeno, že příliš sebevědomé vystupování pana A by mohlo narušit roky budovanou kulturu důvěry a spíše neformálního přístupu.

O několik měsíců později odešel jeden z vedoucích na nižší úrovni a mezi kandidáty se opět objevil pan A. Tentokrát byl odmítnut proto, že firma upřednostňovala interní kandidáty, samozřejmě důvody, které jsem již zmínil také hrály důležitou roli. Pan A se přihlásil i do třetice, na podobnou pozici, ale tentokrát bylo celé řízení zrušeno z interních důvodů. Nad rámec oficiální komunikace se snažil udržovat kontakt přinejmenším s personálním oddělením pobočky. To mu však nemělo co nabídnout a vlastně ani nabízet nechtělo, a tak na jeho korespondenci víceméně nereagovalo…

Společnost v současnosti prochází transformačním procesem. V jeho rámci byla v pobočce zřízena nová manažerská pozice s poměrně rozsáhlými pravomocemi a velkou samostatností. Na tuto pozici – z rozhodnutí vyššího vedení, k údivu a šoku zdejších zaměstnanců a bez konzultace s nimi – nastupuje kdo jiný, než pan A. Ten z nově zřízeného firemního e-mailu již rozeslal všem zaměstnancům pobočky zprávu v tom smyslu, že připravuje „koncepční změny“.
Jak by se měl zachovat stávající management?

Dobrý den
znám podobnou situaci ve které jsem byla před lety. Dotyčnému člověku jsme vysvětlili že tehdy nebyl vhodným kandidátem, ale že nyní s nim samozřejmě budeme spolupracovat. Pochopil to a dodnes jsme kolegové.

a co má být obsahem těch změn?

Dobrý den, bohužel asi se popisovaná situace vyskytuje často. Pokud nepřijme vysvětlení, jak popisuje paní Jana, a to vzhledem k popisovanému naturelu asi nepřijme, tak současné vedení mohou čekat nelehké časy. Změna organigramu, noví lidé. Změna komunikačních kanálů, absence informací. Následná demotivace a odchody nejlepších lidí.

Děkuji Vám za reakci, souhlasím s tím, že organizační změna je možnou, byť upřímně si řekněme že nejzazší, cestou.