Firemní sociolog

Dobrý den, děkujeme za důvěru. Pokud došlo ke změně vedení, je potřeba, aby nové vedení se zaměstnanci mluvilo, sdělilo svou strategii, další kroky, očekávaný postup. Pokud to nedělá, je v pořádku si o toto říct. Samotná skutečnost, že se jednatelé nechovají jak bychom si přáli nemusí být nutně špat...

Pan A se po letech vrátil do firmy, kde dříve pracoval, nyní jako zaměstnanec dodavatele. A šíří pomluvy. Co s tím může firma udělat?

Dobrý den, my naše klienty nikdy nezveřejňujeme, ale z Vašeho komentáře bych soudil, že to, co popisujeme je docela častá situace. Není jednoduchá a jak jsem pochopil, postihuje více než jedno odvětví.

Dobrý den,
většina takto se chovajících lidí, zvláště pokud jsou to jinak inteligentní odborníci, je schopna se víceméně mechanicky naučit základní společenské situace a "správné" chování v nich. Ani pak sice nebudou empatičtí, ale jsou st fungovat v sociálním prostředí.

Problémy se velmi liší podle mnoha okolností, dokonce třeba podle ročního období. Přehled posledních vybraných jsme vydali zde https://www.firemni-sociolog.cz/cz/uzit ... ociologovi

Pan A je nově jmenovaným manažerem firmy, která svým zaměstnancům mnoho let říkala něco jiného, než tvrdila navenek. Nyní nastala změna, kterou však zaměstnanci ignorují. Co by měl udělat?

Máte otázku k LinkedIn? Napište prosím sem.

Pokud jste byli na některém z našich seminářů nebo prezentací a máte otázku, prosím, napiště ji sem. Budeme se snažit odpovědět co nejdříve, většinou do druhého dne.

Do velké nadnárodní organizace s vlastníky mimo Evropský kontinent a s mnohastupňovým vedením byl nejvyššími dodán člověk na nově zřízenou pozici "ředitel". Má samostatnou agendu, samostatný rozpočet, není na nikom závislý a nikdo na něm; samozřejmě musí spolupracovat se svým okolím i ono ...

Dobrý den,
jak je uvedeno na začátku, právě že nebyl. Situace souvisí s jeho osobním životem, vedení na ni nemá vliv, přesněji řečeno i když by mu mohlo a chtělo situaci ulehčit, nedá se.